花了約1星期，讀完這本書，原本以為很生硬，卻意外的淺顯易懂，看完之後茅塞頓開，「原來我的問題在這裡！」的感覺，不斷冒出。
工作上，我們被要求有「邏輯思考能力」，家庭中，我們也要求孩子要「動頭腦想一想」，但是怎麼做？很少人能夠說得明白、說得有系統，不知不覺間，就會變成：應該就是這樣吧、好像哪裡有問題卻說不上來⋯⋯
無法釐清人事物間的關聯、無法看透現象深層的本質，隨著年紀增長、職務陞遷，視野越來越模糊，以至於迷失方向。但基本的問題：要如何思考？礙於面子，難以啟齒的人恐怕不少，這時候，看書就是很好的方法囉～
如果能養成隨時隨地思考的習慣，工作、生活各方面就可以隨心所欲、自由自在啦！
期望自己透過這些思考技能，重新認識世界，當然也要不斷的問小孩問題，讓他們一直動動腦～看我選的書就知道我欠缺的是什麼，之前是「記憶」、接著是「思考」，可見我的頭腦老化程度驚人～幸好最近有「腦細胞仍會增長」的論調，稍微解救了我，呼～
內容摘要
作者芝本秀德由文學部學生、進入IT產業，任職軟體工程師10多年，現為顧問公司CEO，專門協助解決公司經營問題、替公司規畫培訓計畫等。累積工作經驗、大量閱讀書籍、還加上自身的興趣，近年著作不少，且因內容淺顯易懂、具實用性，常居暢銷排行榜。
芝本認為所謂「好好的思考」是：根據正確 (有機能性) 的程序，選擇合乎目的的思考技能、深度思考。而身為商場專業人士，解決問題時必須避免下列5個「思考大敵」：
擬定正確策略、精確解決問題，培養與訓練思考能力不可或缺，且需隨時隨地檢討反省。他提出的五項思考技能為：
1. 先入為主的觀念
2. 道聽塗說
3. 流於一般論
4. 貪圖捷徑
5. 勝負之爭
一、培養將模糊想法轉變成言語的力量 (なんとなくを言葉をする力)
對於每個詞彙應賦予精確定義，即使是耳熟能詳、或最近的流行用語，例如：「管理」「戰略」「設計」「目標」「Solution」「Business Model」「Big Data」「Intelligence」…等。用語具備明確的定義，則自然會帶動思考與行動。
・原則：
1. 不需參考字典，而是出於自我定義；
2. 一言以蔽之；
3. 不使用無法說明的字眼；
4. 包括概念性的詞句，在當場就應該立即討論。
1. 自己平時做的工作內容；
2. 思考用語的反義字；
3. 思考類語的不同處。
二、建構關係的力量
關係即理論，也就是「邏輯」，包括：
1. 因果、
2. 目的與手段、
3. Input與Output、
4. 成長與均衡、
5. 抽象與具體、
6. 全體與部分。
(文中舉出許多案例，釐清每種關係，但也聯繫每種關係，有興趣可以仔細讀讀喔～)
三、構造化的力量
所謂構造化是：
1. 關係與關係間的聯繫
2. 現象的背後皆存在構造
3. 聯結邏輯，使構造可視化
4. 解決問題必須在構造上使力
四、直指核心的力量
具體做法有：1. 隨時問自己：這是什麼? 這是什麼情況?
2. 換句話說
3. 尋找新的切入口 (不同角度的想法)
4. 製成圖表
五、藉由抽象化提高思考自由度
抽象化乃整合前4項、集大成的能力，也就是概念化的能力，一旦概念化，則可將概念用在所有情況。概念化需要絕佳的整合力、創造力，對於經營層人士而言不可或缺
另外，摘錄我覺得有趣的內容：
擁有思考技能的實用之處：
1. 與客戶、上司、同事、部下間的討論將具生產性，可了解爭議所在。
2. 可對部下或成員做出明確指示，促使行動。
3. 可製作打動對方的演講、文件資料。
管理階層的盲點：
1. 與部下或成員競爭
2. 企圖培養自己的分身
3. 陷於沒有自己不能的情況
4. 沒有意識到評價標準變化
（這些盲點真是隨處可見啊⋯⋯）
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哈哈，又完成一本書～
這本書真的很容易理解，對沒有相關知識的人，就是我這位主婦，也是會一直想把書讀完。
對專業人士而言，則可以指出不足處、盲點，應該是效益更高喔～
撰文者: Pei-Juin Shen
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